杨骏：人才要放到合适的位置上

安徽省中医院原院长 刘甦/摄

　　医院的领导或者部门领导人都知道，人才对于医院发展非常关键，人才培养工作永远值得需要我们花精力去做。我当了20年的院长，做院长这个角色时，感觉到最缺的就是人才。

　　真正的人才是有凝聚队伍能力的人才，是能带队伍的人才，而不是走向歪路的人才。第一，人才一定要有扎实的专业基础。第二，要有协作精神，人才引进要有协作精神。我们有很多惨痛的教训，引进来这个人很好，在全国很知名，来了以后把队伍乱掉了，这种人请过来是没有用的，不但不省心，还让你费精力。第三，引进的人才工作作风要踏实，踏实的工作作风才能把工作带上去。人才是比较多的，但是人才的素质很重要。

　　做好人才工作的顶层设计，就是做好基础。作为院长，要对哪些人是人才，怎么发现人才，怎么培养人才，要对我们的团队、学科的优势、人才的数量、年龄结构、进行认真分析。找准学科中需要打造合适的人才，把人才工作做好了，就能做好医院的顶层设计。

　　要抓好人才的使用。人才有了，关键还是在领导对人才的使用，把人才放到合适的位置上，才能真正体现他的作用，才让以前的人感觉到引进的人是对的。我们一些名老中医会专门配队伍，打造名医团队。有了这样的名医团队，有了高端人才有效的整合，我们承担了大批科研项目，也获得了一系列的工作奖励。同时我们还强化医学继续教育，通过继续教育培养人才，鼓励人才到国内外高水平的机构进修和深造，推进学历教育、学位教育，攻读博士和硕士学位。我认为规范的学历教育、学位教育是十分重要的，我们鼓励他们出去学习，学习期间所有待遇不变，保持他向上的精神。

　　介绍一下我们的工作成效。2014年底，我们新的大楼落成，10万平方米的大楼，落成后医院规模有了比较大的扩张，现在2200张病床。而且各项工作都有了比较好的基础，我们现在有国医大师，有江淮名医，领军人才达到33位。我们每一个学科一定要有一个领军人才，所有的普通学科一定向重点专科靠齐；重点专科一定要找三个疑难病种去攻克，其中有一个病种一定要在全省领先，努力在全国有影响。

　　人才是发展的核心，人才是学科的基础，有了人才才能把事情做好。同时要善于发现人才、使用人才。做管理的人要把土壤做好，把环境做好，让种子能够真正的成长，让种子能够服务于人民，服务于社会。（本报记者 魏敏 实习记者刘甦整理）

（责任编辑：朱蕗鋆）