郭家学：广誉远是如何传承发展创新的

　　郭家学 西安东盛集团董事长兼总裁、广誉远中药掌门人：

　　中医药具有极强的文化属性，中医药的营销必然要走文化营销的道路，当然这包括中药企业，也包括中医院。如何进行文化营销，需要习近平总书记在全国卫生与健康大会上所说的创造性转化，创新性发展，

　　最近总说中国的工匠精神，具有500历史的广誉远是如何传承发展创新它的工匠精神的。

　　2012年我在东盛选择了重新出发，做的就是广誉远，为什么做广誉远？那是因为广誉远有以下优势，一个是老字号，广誉远是明嘉靖年间1541年，距今476年，是中国医药史上现存最悠悠的中华老字号。有两项国家级秘密科技，三项国家非物质文化遗产。广誉远前身叫广盛号药店，目前是一家上市公司。过去几百年发展历史，广誉远积累了非常丰厚的资源，是18代帝王养生至宝。广誉远是儒商文化，晋商精神。你用心制造好药，老百姓就会认可，广誉远从400多年前走到今天，就是把修合虽无人见，存心自有天知的理念发挥到极致。每一个工人在自己的工作岗位上，非常专心致志的，非常祥和，工作的时候面带笑容。他们在这个岗位上从十几岁开始到五十多岁。

　　好多年轻人就说工匠精神是别人的，我的理解工匠精神就是几十年如一日，非常热爱这件事，不断重复干这件事，而且把它干到极致，乐此不疲，这就是工匠精神。广誉远的工人师傅可以说在他们每一个人身上都很好的体现了工匠精神。我们生产周期长达4年时间，这是非常耗时间，非常耗金钱的。同时广誉远严格的按照古法炮制生产中药，广誉远好中药就是靠这些历代传承人。每一个工人进厂以后就要选徒弟，要让师傅带，师傅带两三年以后，选人品好，技术过硬的人行跪拜之礼收徒弟。

　　广誉远能够走过500年，我认为主要原因就是文化的坚守。广誉远一直做极致产品，随着时间推移，450年的中药企业就剩广誉远一家，一个是文化，一个是创造极致产品，从来不去创造似是而非的产品，这一点非常非常重要。传承，传承老的工艺，老的理念，中医的理念，中药的理念。华老字号企业在文化坚守，很多企业都能坚守，但是为什么有一些企业走向衰落，我分析了一下最重要的原因是在农耕文明时代，只要你坚守理念，你几百年新技术，新材料基本没有，就能生产好产品，消费者别无选择。但是进入工业文明，你还固步自封，市场不淘汰你，消费者不淘汰你，谁淘汰你。上世纪70年代，龟龄集这么好的产品，还不能让百姓也用上，龟龄集长达四年的生产过程中，最后一个工艺炼丹，周期长，失败率高，华罗庚教授曾到我们那，筛选了龟龄集的生产技术条件。70年代中期，龟龄集开始大规模走入寻常百姓家。80年代把龟龄集散剂做成胶囊。我们用了十年时间，从2004到2014年改成了口服液，疗效得到进一步提升。广誉远400多年的发展就是这样传承创新。

　　我们希望自身做好，让老百姓信任，重新建立对中国中医药文化的自信，从而建立对中国文化自信，文化自觉，文化自律，走向文化自强。我希望我们的中国国宝能够世界共享，让中华智慧，誉广誉远。

　　中国中医药报记者魏敏整理

（责任编辑：刘茜）